Gestion de projet et Management - Conduite du changement
- Comprendre les comportements humains face au changement.
- Donner du sens au changement
- Préparer le plan de conduite du changement grâce à des outils pertinents
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
Public concerné :
Chef de projet, chargé de mission, manager ou chef de service confronté à un changement d’organisation, responsable d’équipe.
Prérequis :
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée :
2 jours - 14 heures
Prix :
Nous consulter
PROGRAMME DÉTAILLÉ DE FORMATION
Jour 1 :
Matin :
1 - Comprendre le changement et ses mécanismes
- Connaître la sociologie du changement.
- Identifier les différentes réactions face au changement, dont la résistance.
- Le changement suivi et le changement vécu.
- Repérer les différentes phases de transformation et leurs acteurs.
2 - Diagnostiquer la nécessité d’un changement
- Identifier les origines externes : environnement, concurrence, règlementations …etc.
- Mesurer les pertes de l’immobilisme et les gains du changement.
- Identifier les impacts du changement pour les collaborateurs.
- Lister les objectifs du changement et cartographier les acteurs concernés.
- Déterminer la stratégie globale et les échéances.
Après-midi :
3 - Donner du sens et motiver le changement
- Utiliser le changement comme facteur de progrès.
- Construire un message qui donne une vision claire du changement.
- Clarifier les objectifs du changement.
- Fédérer les équipes autour du changement.
- Démontrer les failles de l'ancien système.
- Développer les pensées positives de ses collaborateurs.
Jour 2 :
Matin :
4 - Communiquer autour du changement
- Utiliser les différents registres de la communication.
- Faire du changement un outil de partage et le rendre attractif pour tous.
- Organiser le plan de communication.
- Organiser des réunions participatives en 4 points clés.
- Intégrer l’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication.
Après-midi :
5- Conduire le changement et mesurer le degré de son acceptation dans l’entreprise
- Identifier les six étapes-clés de la conduite de changement : de l'appropriation au pilotage.
- Définir des micro-étapes permettant l'obtention de résultats rapides.
- Mesurer l’acceptation du changement dans l’entreprise.
- Veiller les besoins des collaborateurs, réguler les émotions.
- Outils à mettre en oeuvre : les tableaux de bord et les indicateurs de performance
Moyens pédagogiques :
- Face à face pédagogique alternant théorie et pratique
- Mises en situations globales et individuelles reprenant tous les acquis du jour
- Livret pédagogique remis à chaque stagiaire
Lieu de la formation et moyens techniques :
- toutes les sessions se déroulent dans les locaux de M2S Formation à Vitrolles ou à Aubagne : 511 route de la Seds à Vitrolles (13127), à deux pas de l'aéroport Marseille Provence et de la gare Aix TGV / 23 avenue des Goums à Aubagne (13400).
- Salles de formation climatisées et équipées de tableaux blancs
- Équipements techniques tels que ordinateurs portables, vidéo projecteurs, tablettes etc. en fonction des besoins.
- Mise à disposition de bouteilles d'eau, thé et café
Moyens d'encadrement :
Madame Katarzyna Fossati, consultante en développement d’entreprise et formatrice en communication et management depuis plus de 10 ans, encadre cette formation en s’appuyant sur l’expérience et les situations concrètes de chaque stagiaire.
Le nombre de places limité à 10 personnes par session permet un échange dynamique tout au long de la journée.
De plus, un temps d'échange entre les stagiaires eux-mêmes et le formateur est prévu lors de chaque demi-journée de formation.
Moyens permettant le suivi de l'exécution et l'appréciation des résultats :
- Évaluation écrites, orales ou numériques des acquis en cours et/ou en fin de formation
- Feuilles d'émargement
- Attestation de fin de formation
- Évaluation de la formation par les stagiaires
Dates de la formation :
Veuillez nous contacter afin que nous vous transmettions le calendrier actualisé des dates de formation.
Nous nous tenons également à votre disposition pour adapter le contenu de formation et/ou les dates d'intervention en fonction de vos exigences. Pour toute programmation hors calendrier prévisionnel, notre délai d'accès est inférieur à 3 semaines.
Les modules présentés sont des formules en inter ; ils peuvent être proposés en intra selon vos besoins. Nous adaptons chaque contenu et en construisons de nouveaux à votre demande et en fonction de vos exigences. Les tarifs en intra sont communiqués sur demande.
Modalités et délais d’accès :
Pour toutes nos formations, merci de vous inscrire en nous contactant par téléphone, par mail ou via le formulaire d’inscription ci-dessous. Votre demande d’inscription sera traitée dans un délai d’un jour ouvré.
Pour tout projet de formation en intra ou hors calendrier prévisionnel, notre équipe s’engage à le mettre en œuvre dans un délai inférieur à 3 semaines.
Accessibilité :
Nos locaux et salles de cours répondent aux exigences de la norme PMR.
Cette formation est accessible à la plupart des personnes en situation de handicap. Toutefois, notre référent en la matière, Sabria Oudjedi, se tient à votre écoute pour évaluer la faisabilité de votre projet de formation et anticiper les éventuels aménagements nécessaires et possibles.
Consultez nos Conditions générales de vente .
Consultez le calendrier de nos prochaines sessions de formation.
Référent de la formation :
Pour tout renseignement et inscription, veuillez contacter Madame Katarzyna Fossati au 06.85.56.54.23 ou par mail à l'adresse suivante : jemeforme@m2sformation.com
Demande de renseignements
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